• 洗沐系列
  • 软管洗沐系列
  • 香皂系列
  • 梳子系列
  • 拖鞋系列
  • 床上用品系列
  • 客房用品系列
  • 综合产品系列
  • 棉签、针线包
  • 礼品袋系列
  • 标牌系列
  • 水杯垫、水杯盖、调酒棒
  • 服务指南、夹纸笔系列
  • 衣架、鞋拔、衣刷系列
  •   产 品 搜 索
     
     
    宾馆酒店执行力酒店一次性用品

    扬州市广陵区麒麟酒店用品厂 ——我们是一家具有多年生产经验的企业,是专业的一次性用品、酒店一次性用品生产供应厂家。

    我们会以高品质酒店用品,匹配您的专属风格,令您的宾馆酒店盈门,并给予住店客人超乎平凡的尊贵享受。fjgdsh.com
    目前“执行力”是酒店管理中的一个热门话题,有研究表明,在企业成功的要素中,决策占30%,而执行力则占60%,其它的要素共占10%,故很多酒店也纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训,但一个不可否认的现实是,到目前为止,很多酒店员工的执行力并没有得到有效提升,个中的症结何在呢?在此,我们对酒店执行力作一些简要分析:
    一、酒店执行力现状
    执行力就是要执行有力,但可悲的是,就目前而言,“执行不力”却是我国酒店业普遍存在的问题,是造成很多酒店关门大吉的重要原因。酒店执行不力的表现形式可以分为以下三种:
    (一)个人崇拜现象严重,把“执行力”曲解为权威或权力,一切全凭酒店老板说了算,单纯依靠酒店的传统和习惯进行管理,忽视制度建设,或者虽有一些制度,但却常常被无情地践踏,个人凌驾于制度之上,制度也形同虚设,酒店的管理还停留在较原始的“人治”层面上,无“法”可依。
    (二)制度很健全,人事管理、前厅管理、餐饮管理、销售管理、工程管理等制度一应俱全,但常常是愿景一大堆,常常是议而不决,流于形式,特别对一些突发问题反应迟缓,应对不力,不能有效地执行解决问题的方案,可谓是有“法”不依。如2003年“非典”期间,面对突如其来的侵袭,很多酒店要么束手无策,要么反应缓慢,仓促出台了一些应对措施也没能坚持执行下去,导致了很多酒店不得不关门大吉,2003年,竟成了酒店行业的“滑铁卢”。
    (三)有较完备的酒店管理制度并重视执行,但由于酒店自身的种种原因,执行系统不灵,执行阻力很大,以致效率低下。当前这一问题越来越突出,很多酒店企业都有这样一种因惑:我们的制度与流程很健全,市场定位也比较准确,也比较重视员工培训,员工素质也显著提高,但为什么经营效益却不尽人意?这其实就是与没有合理的执行系统有关,导致执行不力和执行的偏差。

    来源:酒店一次性用品fjgdsh.com      时间:2013/1/23 19:01:34

    版权所有:扬州市广陵区麒麟酒店用品厂      技术支持: 管理登陆
    地 址:中国扬州市杭集工业园曹庄路23号 邮 编:225111
    电 话:0514-87272986 传 真:0514-87272986 手 机:13815829866